媒体曝光称，深圳黄记煌问题重重：后厨成“苍蝇乐园”，厨工菜刀打苍蝇；大厨不洗手，捏完苍蝇再炸饼......

　　从危机公关来说，这个回应把“深圳黄记煌”和同其它“黄记煌”进行隔离，把危机事件造成了伤害控制到最小。

　　但是，从企业发展来说，“个别事件”就是对黄记煌“规模化扩张”提出“预警”。

　　其实，500+时速的黄记煌，既飞不出媒体摄像头的视野，也飞不过一群嗡嗡作响的苍蝇。

　　黄记煌规模化扩张，有自己的创新：比如无厨师、小厨房等。但是，餐饮业就是服务业，服务业拼得就是管理。

　　需要承认，黄耕为了控制好扩张速度和管理规范，同样做了创新：比如用直营店、控股店的方式，来保障管理和服务不掉队。

　　他就在一篇自述文中说，“后来我发现，加盟店越开越多之后，有些店偏离了总部的标准化要求。比如，‘三汁焖锅’这道菜对原料有严格的要求，有的店因为做这道菜所需要的部分原料涨价了，就会不放这种原料，或者按照自己的思路来做。”

　　黄记煌如何加强管理防止“失范”的，我们并不清楚。我们看到的是，它依然高速扩张。2003年创立的黄记煌，2012年时，已有300多家店，到了2015年，扩张到了531家店。

　　而海底捞用了20年宝博体育，才开出109家，2015年提出加大开店力度，也只是计划新开75家店。

　　尽管黄记煌的店面不是大，但是管理的程序并没有减少太多。这意味着，管理已经掉队了。深圳黄记煌出现的问题，事实上就是向黄记煌敲响了“警钟”。

　　三年里，就增加了230多家店。即使黄记煌的管理团队个个是超人，要管理全国531家店，也是一个巨大的挑战。

　　因此，黄记煌当前急需的是“战略收缩”：从追求扩张速度，转变为提升管理能力上。

　　随着加盟店越来越多，需要为之付出的管理成本就越高：人才跟不上，配送跟不上，基础管理也跟不上......

　　而业界共识，加盟模式有其发展瓶颈：一是，品牌企业收取加盟费，或抽成，经营者为降低成本，偷工减料。二是，由于后期督导不力，品牌企业对加盟店的实际经营状况难以掌控。

　　比如上岛咖啡，曾试图做“咖啡业的肯德基”，一年在内地新开700家门店，但随后因加盟商管理混乱以及商标管理问题逐渐衰败。

　　如今无论是规模，还是影响力，都已经明显落落后于星巴克、迪欧、Costa等咖啡品牌。

　　事实上，一些餐饮企业已经意识到，加盟扩张会带来管理失控。一些餐饮企业已经在加盟合同到期后，果断中止了加盟合作，转而走直营店模式。根本原因就是，规模过大，管理成本过高，一旦失控，必然压倒品牌企业。

　　前段时间，深圳法治频道《法治时空》记者卧底了面包新语，曝光的惊人内幕在国内引起了轩然。昨日，该节目组又卧底了一期“黄记煌三汁焖锅”，更是触目惊心，看完整个人都不好了！

　　作为一家知名的餐饮连锁品牌企业，黄记煌目前有500多家分店，一直号称“健康卫生、吃法独特”，然而在记者的卧底过程中发现：